所有(yǒu)的營銷都是為(wèi)戰略服務，營銷體(tǐ)系助力企業實現業績倍增！營銷體(tǐ)系基于公司現狀及市場(chǎng)動态進行(xíng)設計(jì)，通(tōng)過對行(xíng)業和(hé)市場(chǎng)的360度調研，結合公司目前的資源包括人(rén)力、物力、财力組建營銷團隊、制(zhì)定營銷方案、提煉營銷方法、培訓營銷人(rén)員，同時(shí)對營銷部的職業規劃進行(xíng)優化，建立一套營銷部完善的人(rén)才梯隊體(tǐ)系。
【營銷體(tǐ)系介紹】
營銷體(tǐ)系簡介
一、客戶管理(lǐ)系統
提煉企業優秀營銷經驗，将經驗提煉成方法，再将方法流程化，流程工具化。實現營銷團隊的“流程化”、“流水(shuǐ)化”作(zuò)業，可(kě)極大(dà)程度提高(gāo)營銷團隊的銷售效率。
同時(shí)梳理(lǐ)客戶渠道(dào)來(lái)源，從廣域流量的平台的客戶獲取，到客戶私域流量池的打造，解決客戶從哪裏來(lái)，在哪裏孵化，在哪裏轉化的問題，以時(shí)下最前沿的營銷理(lǐ)論作(zuò)為(wèi)支撐，系統化進行(xíng)客戶管理(lǐ)，讓營銷的開(kāi)展不再盲目、低(dī)效。
二、營銷團隊建設
從前端營銷人(rén)才的招聘、篩選，到後端基于業務能力的營銷團隊人(rén)才梯隊打造，給營銷團隊裏的每個(gè)人(rén)一個(gè)看得(de)見的未來(lái)和(hé)個(gè)人(rén)成長發展的通(tōng)道(dào)。為(wèi)企業的發展源源不斷的輸出優質營銷人(rén)才。
建立營銷團隊的管理(lǐ)考核制(zhì)度以及團隊專屬的激勵獎懲方案，在保障基礎業績完成的同時(shí)，激發團隊的自驅力和(hé)創造性。
三、營銷培訓
通(tōng)過不斷的總結、提煉、複盤，将營銷團隊個(gè)體(tǐ)的優秀隐性知識，變成團隊共享的顯性知識，讓每一個(gè)環節、領域有(yǒu)所長的人(rén)才，擁有(yǒu)一個(gè)向外輸出價值的平台和(hé)機會(huì)。集思廣益，形成團隊自己獨有(yǒu)的能力壁壘。
同時(shí)通(tōng)過培訓體(tǐ)系的導入，讓好的經驗，方法，操作(zuò)流程得(de)以傳承，人(rén)才得(de)以高(gāo)效複制(zhì)，能力得(de)以快速提升。
【服務流程】服務
1、深入企業360度調研與評估，同時(shí)了解公司産品、所屬行(xíng)業、市場(chǎng)等情況；
2、根據調研情況與公司戰略，制(zhì)度營銷專案實施項目大(dà)綱；
3、梳理(lǐ)優化銷售流程，建立銷售标準及提高(gāo)銷售人(rén)員工作(zuò)效率，完成營銷經驗提煉及傳承；
4、優化營銷人(rén)員培訓流程、方案、課件等；
5、優化營銷部職業生(shēng)涯規劃，建立人(rén)才梯隊體(tǐ)系；
5、配合招聘所需營銷人(rén)員并指導完成崗前的培訓；
6、建立日常高(gāo)效會(huì)議管理(lǐ)體(tǐ)系，例早會(huì)、周例會(huì)等；
7、設計(jì)出營銷管理(lǐ)相關表單；
8、跟進項目落地情況，并随時(shí)解決實施中遇到的問題；
