人(rén)力資源3.0體(tǐ)系建設

人(rén)力資源3.0體(tǐ)系建設

人(rén)力資源3.0體(tǐ)系簡介：

一、什麽是人(rén)力資源3.0管理(lǐ)體(tǐ)系？

       是人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系基于市場(chǎng)變化和(hé)企業發展需求的叠代，人(rén)力資源管理(lǐ):HR六大(dà)模塊；人(rén)力資源2.0管理(lǐ)體(tǐ)系:HRBP以業務為(wèi)導向的HR管理(lǐ)體(tǐ)系；人(rén)力資源3.0管理(lǐ)體(tǐ)系:HROD賦能組織發展的HR管理(lǐ)體(tǐ)系；

二、人(rén)力資源3.0的各模塊介紹：

1､公司的願景、使命，為(wèi)什麽做(zuò)這件事，想做(zuò)成的樣子？

2､戰略目标：公司的發展與業務目标；

3､內(nèi)部流程：基于客戶導向的內(nèi)部流程；

4､組織架構：以公司戰略目标為(wèi)導向，以內(nèi)部流程為(wèi)标準，進行(xíng)排兵布陣；

5､定崗定編：根據流程與組織架構，定崗定編；

6､任職分析：根據流程設計(jì)各崗位職責與相關标準；

7､資源盤點：資源與人(rén)才盤點，找到差距；

8､人(rén)資規劃：進行(xíng)人(rén)力資源規劃與相關預算(suàn)；

9､根據人(rén)力資源規劃進行(xíng)招聘、培訓、激勵；