《宋元元|2020年，對小(xiǎo)微企業招聘難的一點小(xiǎo)建議》

①公司招無經驗的設計(jì)師(shī)培養周期太長；

②有(yǒu)點經驗的設計(jì)師(shī)招聘進來(lái)後發現，能力根本達不到公司的要求；

③有(yǒu)能力的設計(jì)師(shī)薪質要求太高(gāo)，成本太高(gāo)，公司不考慮；

④設計(jì)師(shī)薪質不具有(yǒu)市場(chǎng)競争力；

我相信這幾乎是很(hěn)多(duō)小(xiǎo)微企業對人(rén)才需求現狀的縮影(yǐng)，小(xiǎo)微企業因資源、财力有(yǒu)限，出于成本考慮或者對人(rén)力資源的重要性認識不夠，并沒有(yǒu)聘請(qǐng)專業的HR，而由企業其他崗位人(rén)員兼任，或者請(qǐng)的HR人(rén)員能力不夠，做(zuò)的更多(duō)的是人(rén)事行(xíng)政等相關工作(zuò)，并沒有(yǒu)太多(duō)體(tǐ)現人(rén)力資源的價值；

結合小(xiǎo)微企業實際情況，以下幾點建議供參考：

1、需招聘的崗位薪資水(shuǐ)平不能低(dī)于同行(xíng)業同崗位薪資水(shuǐ)平，建議略高(gāo)些(xiē)；

2、建議企業盡量招聘專業的HR人(rén)員來(lái)負責招聘工作(zuò)；

試問一個(gè)不專業的招聘者，能招來(lái)符合您企業的人(rén)才嗎？您有(yǒu)算(suàn)過如果招錯一個(gè)人(rén)對企業的風險和(hé)成本有(yǒu)多(duō)高(gāo)嗎？招聘成本分為(wèi)顯性成本和(hé)隐性成本，招聘的顯性成本隻是隐性成本的冰山(shān)一角，隐性成本至少(shǎo)是顯性成本的8倍以上(shàng)：

（1）顯性成本：

①取得(de)成本（招聘、選擇、錄用、安置成本）；

②開(kāi)發成本（崗前、崗位、脫産培訓成本）；

③使用成本（維持、獎勵、調劑、勞動事故保障成本）；

④離職成本（離職補償、離職前低(dī)效、空(kōng)職成本）；

（2）隐性成本：

人(rén)員篩選的機會(huì)成本、錯誤甄選的低(dī)效成本、錄用不合格人(rén)離職的補充成本、新員工的适應、融入、試錯成本、關鍵崗位離職及管理(lǐ)崗位決策失誤等成本更高(gāo)；

如果企業招聘專業HR條件不具備，那(nà)麽建議企業負責招聘的人(rén)，一定要加強人(rén)力資源相關闆塊的學習，提高(gāo)招聘等各方面專業水(shuǐ)平；

3、可(kě)以選擇将招聘外包給專業的人(rén)力資源服務機構，更專業更劃算(suàn)；

人(rén)力資源外包是未來(lái)的趨勢，将企業不擅長的闆塊外包給專業機構來(lái)做(zuò)，專注本身核心業務闆塊，将雇傭關系更為(wèi)合同關系，比雇傭來(lái)不專業的HR會(huì)更省心省力，再者外包機構相對來(lái)說費用也較為(wèi)經濟，因而成為(wèi)越來(lái)越多(duō)企業的首選，通(tōng)常外包有(yǒu)幾種形式：

（1）将事務性工作(zuò)外包：例社保代辦、工資發放等；

（2）将職務性工作(zuò)外包：例招聘、培訓等；

（3）顧問式戰略性合作(zuò)：由人(rén)力資源資深專家(jiā)擔作(zuò)企業HR顧問，或兼任企業人(rén)力資源總監等模式；

（4）HR托管：與人(rén)力資源專業服務機構簽定合作(zuò)，将整個(gè)HR部門(mén)或HR部分職能由專業人(rén)力資源機構進行(xíng)托管；

4、可(kě)請(qǐng)專業HR咨詢機構幫助企業建立一套适合其企業的招聘流程标準化體(tǐ)系：

招聘流程：用工需求申請(qǐng)-所需崗位分析-選擇招聘渠道(dào)-發布招聘信息-篩選簡曆-面試-複試-測評-入職；根據企業戰略規劃與企業文化，定制(zhì)的傻瓜式招聘流程和(hé)标準，可(kě)以解決兼職招聘人(rén)員招聘方面的不專業的問題；

以上(shàng)隻是針對招聘方面的一些(xiē)建議，但(dàn)決不僅如此，我們更需要考慮的是：

1、我們企業的戰略發展規劃是什麽？我們需要什麽樣的人(rén)才？

2、我們企業的價值觀是什麽？請(qǐng)記住一定要招符合自己企業文化價值觀的人(rén)；

3、招聘隻是開(kāi)始，人(rén)招到後呢？如何育人(rén)、留人(rén)是核心關鍵，建議提前完善好，否則很(hěn)容易陷入招人(rén)不好招，招到培養周期長，培養好了留不住，再招聘的惡性循環！

如何從人(rén)力資源-人(rén)力資本，人(rén)才-人(rén)财，是每個(gè)企業都應該重點關注的問題。歡迎大(dà)家(jiā)針對招聘話(huà)題留言探討(tǎo)，感謝大(dà)家(jiā)收看，後續還(hái)會(huì)繼續和(hé)大(dà)家(jiā)分享人(rén)力資源相關的話(huà)題，點我關注哦。