文|康金輝
第 15 篇深度好文：1100字|6分鍾閱讀
哈喽，各位企恩的夥伴們，大(dà)家(jiā)好！前幾天和(hé)一位朋友(yǒu)在交流關于願景與使命的話(huà)題，今天簡單的與大(dà)家(jiā)分享一下！
其實不管個(gè)人(rén)也好，還(hái)是企業也好，都應該找到相應的願景與使命，也就是我們常說的：你(nǐ)是誰？你(nǐ)從哪裏來(lái)？要到哪裏去？這簡單的三個(gè)問句，雖然看上(shàng)去平白無奇，但(dàn)是真正有(yǒu)想透的并不多(duō)，有(yǒu)的甚至花(huā)一輩子的時(shí)間(jiān)在探索。所以，認識自己很(hěn)重要，知道(dào)自己未來(lái)的方向很(hěn)很(hěn)重要。
對于個(gè)人(rén)而言，就是要思考清楚，我們的根源是什麽？我們來(lái)到這個(gè)世界是要做(zuò)什麽？要做(zuò)成什麽事？要如何做(zuò)？也就是我們常說的立志(zhì)。現在很(hěn)多(duō)人(rén)一直處在迷茫階段就是因為(wèi)自己的志(zhì)向不清晰，不知道(dào)未來(lái)到底要去向何處，所以就一直在原地徘徊，遲遲不肯行(xíng)動，于是就造成了拖延，讓自己陷入止步不前的惡性循環，每天活在迷茫與恐懼當中，這裏康老師(shī)想說的是，行(xíng)動是治愈恐懼的良藥，當你(nǐ)還(hái)沒真正很(hěn)明(míng)确地找到自己的方向時(shí)，何不先行(xíng)動起來(lái)呢，有(yǒu)些(xiē)時(shí)候就是邊行(xíng)動，邊摸索，而不是所有(yǒu)條件都具備了才行(xíng)動，否則你(nǐ)就會(huì)一直停留在想的層面。我們一直在說知行(xíng)合一，不妨改變一下順序，行(xíng)知合一，就是你(nǐ)先做(zuò)了，你(nǐ)可(kě)能才知道(dào)某些(xiē)道(dào)理(lǐ)。其實知行(xíng)合一它原本就是一體(tǐ)的，兩者也是同時(shí)進行(xíng)的。所以我們更多(duō)的是要在實踐中探索真理(lǐ)，告别拖延。
對于企業而言，你(nǐ)要明(míng)白你(nǐ)企業的根是什麽？你(nǐ)當時(shí)創辦這家(jiā)企業的初心是什麽？想要把它做(zuò)成什麽樣子。其實就是方向問題，我們常說“方向不對，努力白費”就是這個(gè)道(dào)理(lǐ)。如果一家(jiā)企業，它的戰略方向不清晰，執行(xíng)力越強，對企業所造成的傷害會(huì)越大(dà)。
我身邊也有(yǒu)些(xiē)朋友(yǒu)在初創期的時(shí)候就想開(kāi)展多(duō)元化戰略，認為(wèi)多(duō)幾樣産品就多(duō)幾個(gè)賺錢(qián)的通(tōng)道(dào)，殊不知，當你(nǐ)沒有(yǒu)把一個(gè)産品做(zuò)到一定的體(tǐ)量時(shí)，就開(kāi)始開(kāi)發其他産品，很(hěn)容易出現精力分散的問題，也就是沒有(yǒu)做(zuò)到“守一”，最終導緻的就是，可(kě)能會(huì)丢掉原有(yǒu)最擅長的東西。一棵樹(shù)之所以可(kě)以長得(de)很(hěn)高(gāo)跟它的紮根有(yǒu)很(hěn)大(dà)的關系，不知道(dào)你(nǐ)有(yǒu)沒有(yǒu)發現，往往長得(de)很(hěn)高(gāo)的，它的枝幹不會(huì)很(hěn)多(duō)；長得(de)枝繁葉茂的，它往往枝幹很(hěn)多(duō)，但(dàn)也是淹沒在樹(shù)海中，沒有(yǒu)任何突出的優勢。所以對于初創型企業而言，前期的“專注，守一”至關重要。
所以，很(hěn)多(duō)時(shí)候，我們缺的不是方法，而是方向，是“道(dào)”，隻有(yǒu)我們“明(míng)道(dào)”，才能找到經商的門(mén)路，隻有(yǒu)我們知道(dào)我們的願景和(hé)使命，才會(huì)在未來(lái)的道(dào)路上(shàng)走的更堅定。小(xiǎo)人(rén)常立志(zhì)，高(gāo)手立長志(zhì)，隻要我們認準一個(gè)方向，時(shí)機成熟，自然水(shuǐ)到渠成，我們不能停留在挖出水(shuǐ)，而要挖出油，否則就是在挖坑。
以上(shàng)是我的一些(xiē)淺見，歡迎朋友(yǒu)們評論區(qū)交流互動
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