人(rén)力資本這個(gè)詞并不新鮮，由1979年度諾貝爾經濟學獎得(de)主:奧多(duō).W.舒爾茨在1960年提出，人(rén)力資源與人(rén)力資本二者的不同在于：人(rén)力資源管理(lǐ)，把人(rén)當成一種資源進行(xíng)管理(lǐ)，側重點在于管理(lǐ)與過程的把控，關注點在“事”；而人(rén)力資本把人(rén)當成一種資本進行(xíng)經營，側重點在于經營與價值的輸出，關注點在“人(rén)”；
從KPI到OKR，從傳統的人(rén)力資源六大(dà)模塊到HRBP，從衆多(duō)企業對人(rén)力資源部門(mén)的變革，無一不在顯示一點：發揮人(rén)最大(dà)的效能，以價值輸出為(wèi)衡量标準才是企業對人(rén)力資源的真實需求和(hé)要求；
非人(rén)力資源部門(mén)的人(rén)力資源管理(lǐ)将重新定位HR新的工作(zuò)職能：主導與賦能，未來(lái)HR的工作(zuò)重心将向：人(rén)才甄選、培訓、激勵三大(dà)闆塊偏移，以價值輸出為(wèi)導向，使人(rén)均效能最大(dà)化。
企業平台化，由雇傭向靈活用工、合夥人(rén)轉型，出現這個(gè)轉型可(kě)以說是必然趨勢，以下幾點可(kě)以看出：
➤企業端：近幾年如何進行(xíng)股權分配是個(gè)熱門(mén)主題，企業如何留人(rén)是大(dà)家(jiā)共同關注的話(huà)題；再者用工、管理(lǐ)等成本也越來(lái)越高(gāo)，企業也願意分出利益，來(lái)降低(dī)成本風險；
➤人(rén)才端：選擇用低(dī)一點的勞動報酬，換來(lái)對自己工作(zuò)、生(shēng)活時(shí)間(jiān)的自由支配，靈活就業會(huì)成為(wèi)越來(lái)越多(duō)年輕人(rén)的首選；
對于企業來(lái)說，按結果付費，人(rén)才為(wèi)我所用比人(rén)才為(wèi)我所有(yǒu)也更為(wèi)經濟，更有(yǒu)時(shí)間(jiān)和(hé)精力關注自身核心的闆塊！
目前線上(shàng)的HR管理(lǐ)軟件，功能都非常強大(dà)，基本可(kě)替代HR大(dà)多(duō)數(shù)基礎的事務性工作(zuò)，個(gè)人(rén)推薦使用“i人(rén)事”和(hé)“釘釘”；
招聘平台的大(dà)數(shù)據簡曆篩選等也非常便捷，而培訓方面AI技(jì)術(shù)的應用也會(huì)普及，大(dà)家(jiā)可(kě)以參照平安保險的AI培訓；
人(rén)力資源外包是未來(lái)的趨勢，将企業不擅長的闆塊外包給專業機構來(lái)做(zuò)，專注本身核心業務闆塊，會(huì)更省心省力，再者外包機構相對來(lái)說專業度更高(gāo)，費用也較為(wèi)經濟，因而成為(wèi)越來(lái)越多(duō)企業的首選，通(tōng)常外包有(yǒu)幾種形式：
（1）将事務性工作(zuò)外包：例社保代辦、工資發放等；
（2）将職務性工作(zuò)外包：例招聘、培訓等；
（3）顧問式戰略性合作(zuò)：由人(rén)力資源資深專家(jiā)擔作(zuò)企業HR顧問，或兼任企業人(rén)力資源總監等模式；
（4）HR托管：與人(rén)力資源專業服務機構簽定合作(zuò)，将整個(gè)HR部門(mén)或HR部分職能由專業人(rén)力資源機構進行(xíng)托管；
今天分享就到這裏，歡迎大(dà)家(jiā)針對人(rén)力資源發展趨勢留言探討(tǎo)，感謝大(dà)家(jiā)收看，後續還(hái)會(huì)繼續和(hé)大(dà)家(jiā)分享人(rén)力資源相關的話(huà)題，掃描關注我哦！
完
作(zuò)者|宋元元
編輯|企恩企劃部
圖片|來(lái)源網絡，如有(yǒu)侵權，請(qǐng)告知我們，我們将在第一時(shí)間(jiān)予以删除！
