哈喽，大(dà)家(jiā)好，我是你(nǐ)們的老朋友(yǒu)康金輝！今天，我要來(lái)跟大(dà)家(jiā)分享的是夢想文化！大(dà)家(jiā)試着回憶一下，你(nǐ)剛創業時(shí)的夢想還(hái)在嗎？是走在實現的路上(shàng)呢？還(hái)是走在新的道(dào)路上(shàng)？
經常有(yǒu)朋友(yǒu)來(lái)跟我發牢騷，為(wèi)什麽員工沒有(yǒu)用心在做(zuò)事，有(yǒu)些(xiē)時(shí)候僅僅是為(wèi)了達成所謂的指标而應付了事。其實這種現象在很(hěn)多(duō)企業是很(hěn)常見的，當然，同樣的，原因是多(duō)方面的，除了原有(yǒu)的薪資水(shuǐ)平有(yǒu)沒有(yǒu)吸引性，領導者的領袖魅力以及公司的企業文化也是至關重要的。
那(nà)麽今天我就從夢想文化的角度來(lái)跟大(dà)家(jiā)分享！什麽是夢想文化呢？夢想就是你(nǐ)為(wèi)什麽而做(zuò)？你(nǐ)想做(zuò)成什麽樣？想實現什麽價值或成就？延伸到我們企業文化就是你(nǐ)的願景和(hé)使命。
願景：你(nǐ)想做(zuò)成什麽樣？
使命：你(nǐ)為(wèi)什麽而做(zuò)？
那(nà)很(hěn)多(duō)企業呢沒有(yǒu)這個(gè)概念，認為(wèi)隻要有(yǒu)業績，文化是小(xiǎo)事！其實這是大(dà)錯特錯。如果你(nǐ)的企業還(hái)小(xiǎo)，那(nà)你(nǐ)可(kě)能不太能覺察到企業文化的重要性，如果你(nǐ)的企業已經達到一定規模，那(nà)麽單靠金錢(qián)已經滿足不了員工的需求。人(rén)的需求有(yǒu)物質需求，也有(yǒu)精神需求！基本工資是解決員工的物質需求，企業文化便是解決員工的精神需求！在這裏我給大(dà)家(jiā)分享一個(gè)業績定率：
業績背後是團隊
團隊背後是心态
心态背後是文化
很(hěn)多(duō)時(shí)候我們一直在員工的能力上(shàng)去做(zuò)投資，不斷派他們出去培訓，不斷給他們輔導以期可(kě)以快速掌握專業能力，提升績效。那(nà)你(nǐ)企業有(yǒu)沒有(yǒu)也出現過，好好培養的手下，沒做(zuò)幾年就走了，所以企業也就成為(wèi)了培訓學校(xiào)，專門(mén)為(wèi)同行(xíng)培養人(rén)才？所以經營企業就是經營人(rén)，員工心靈的這塊高(gāo)地你(nǐ)不占領就會(huì)被别人(rén)戰領，你(nǐ)不想他們心裏長出雜草、怨念，那(nà)你(nǐ)就應該給他種滿莊稼呀。所以老闆既要務實也要務虛，一陰一陽謂之道(dào)也，有(yǒu)時(shí)陰的東西（看不見的東西，如企業文化）反而更有(yǒu)力量！
所以作(zuò)為(wèi)老闆，有(yǒu)必要重新審視(shì)企業文化，用文化來(lái)選人(rén)、管人(rén)！
首先，你(nǐ)得(de)向公司的小(xiǎo)夥伴們傳達清楚，你(nǐ)為(wèi)什麽辦這家(jiā)企業，這家(jiā)公司的使命是什麽？想做(zuò)成什麽樣，層層下達，讓全員都具有(yǒu)使命感，所以大(dà)家(jiā)不僅僅是為(wèi)了錢(qián)在做(zuò)事，而是抱着使命在做(zuò)事。比如同樣一張圖片，你(nǐ)叫設計(jì)人(rén)員設計(jì)，有(yǒu)帶着使命在做(zuò)跟沒帶着使命在做(zuò)設計(jì)出來(lái)的圖片肯定是不一樣的。所以企業文化就是企業的魂 ，隻有(yǒu)上(shàng)下同欲，大(dà)家(jiā)都朝着同一個(gè)目标，抱着同一個(gè)理(lǐ)念在做(zuò)事，那(nà)麽這家(jiā)企業不強也難！所以老闆要經營員工的使命感、安全感、歸屬感、責任感！能把企業文化做(zuò)的好的企業它的內(nèi)耗一定很(hěn)少(shǎo)。那(nà)麽具體(tǐ)要怎麽梳理(lǐ)企業文化可(kě)以查閱我之前發表的文章！
其次，當你(nǐ)的企業文化形成之後，你(nǐ)就要用企業文化來(lái)選人(rén)，認可(kě)你(nǐ)們企業文化的再招進來(lái)，不要單純看他的能力，畢竟市場(chǎng)上(shàng)有(yǒu)能力的人(rén)太多(duō)了！如果企業文化跟應聘者的核心價值觀沖突，那(nà)最好還(hái)是彼此祝福，不要強行(xíng)在一起！
最後，人(rén)招進來(lái)呢，首先要進行(xíng)企業文化的宣導，再者，讓員工繪制(zhì)自己的夢想闆，加入公司想實現什麽樣的目标與理(lǐ)想，以此來(lái)判斷員工有(yǒu)沒有(yǒu)上(shàng)進心以及社會(huì)責任感。不要小(xiǎo)看夢想闆的力量，它将是員工成長的動力。所以老闆的夢想一定要大(dà)于員工的夢想，一旦你(nǐ)停止下來(lái)，忘了你(nǐ)的夢想，忘了你(nǐ)的企業文化，當員工的們夢想大(dà)于你(nǐ)的夢想時(shí)，那(nà)麽離開(kāi)你(nǐ)是很(hěn)正常的事。
好了，既然企業文化這麽重要，那(nà)現在呢，請(qǐng)你(nǐ)找個(gè)安靜的地方，坐(zuò)下來(lái)，重新梳理(lǐ)一下，當下的企業文化是不是真的有(yǒu)“魂”。當下的企業文化，是否有(yǒu)真正在發揮作(zuò)用？評論區(qū)告訴我吧(ba)！
END
作(zuò)者|康金輝
編輯|企恩策劃組
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