文|黃鹭第13篇深度好文：2365字|9分鍾閱讀【X-Y理(lǐ)論】彼得(de)德魯克曾說：管理(lǐ)的本質，就是激發善意。關于善意，可(kě)以從兩個(gè)方向理(lǐ)解：對于需求被滿足的期待和(hé)渴望，所帶來(lái)的自驅力，上(shàng)進心；對于需求的滿足被剝奪的擔憂、懼怕，所帶來(lái)的自覺性和(hé)主動性。前者，通(tōng)過激勵的方式，包含物質層面的激勵，也包含精神層面的激勵，如提升員工的歸屬感、尊重眼，賦予工作(zuò)價值、意義，以實
查看更多(duō)文|康金輝第15篇深度好文：1100字|6分鍾閱讀哈喽，各位企恩的夥伴們，大(dà)家(jiā)好！前幾天和(hé)一位朋友(yǒu)在交流關于願景與使命的話(huà)題，今天簡單的與大(dà)家(jiā)分享一下！其實不管個(gè)人(rén)也好，還(hái)是企業也好，都應該找到相應的願景與使命，也就是我們常說的：你(nǐ)是誰？你(nǐ)從哪裏來(lái)？要到哪裏去？這簡單的三個(gè)問句，雖然看上(shàng)去平白無奇，但(dàn)是真正有(yǒu)想透的并不多(duō)，有(yǒu)的甚至花(huā)一輩子的時(shí)間(jiān)在探索。所以，
查看更多(duō)文|李科宏第14篇深度好文：1750字|8分鍾閱讀企業人(rén)力資源成本的構成要素 企業成本是為(wèi)取得(de)物質資源所需付出的經濟價值。人(rén)力資源成本是一個(gè)組織為(wèi)了實現組織目标，創造最佳經濟和(hé)社會(huì)效益，而獲得(de)、開(kāi)發、使用、保障必要的人(rén)力資源及人(rén)力資源離職所支出的各項費用的總和(hé)。在當前全球疫情嚴峻、經濟下行(xíng)的情況下，人(rén)力資源成本也成了企業各級管理(lǐ)者和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)者（HR）
查看更多(duō)文|宋元元第11篇深度好文：1091字|3分鍾閱讀人(rén)才是企業持續發展的根本，亦是制(zhì)約企業發展的最大(dà)瓶頸！因為(wèi)再好的戰略、商業模式、産品等都需要人(rén)來(lái)完成，衆多(duō)企業每年會(huì)在人(rén)才培養上(shàng)投入高(gāo)昂的培訓成本，但(dàn)很(hěn)多(duō)企業卻存在培訓流于形式、無法落地、産值不高(gāo)等問題！為(wèi)什麽會(huì)出現這樣的問題呢？今天來(lái)和(hé)大(dà)家(jiā)分享一下個(gè)人(rén)觀點： 01老闆學的多(duō)，團隊學的少(shǎo)身邊有(yǒu)很(hěn)多(duō)企業家(jiā)，曾在
查看更多(duō)文|康金輝第12篇深度好文：1000字|3分鍾閱讀哈喽，我的老朋友(yǒu)！感謝收看本篇文章，接下來(lái)，我将帶你(nǐ)走進孫子兵法，為(wèi)你(nǐ)剖析孫子兵法如何與企業管理(lǐ)相結合！衆所周知，孫子兵法有(yǒu)三十六計(jì)，但(dàn)這裏的“計(jì)”并非計(jì)謀，而是計(jì)算(suàn)。計(jì)算(suàn)敵我雙方的軍事實力，綜合考慮天時(shí)地利人(rén)和(hé)，相當于我們企業管理(lǐ)的SWOT分析！真正善戰的将軍往往是不出名的，而不是百戰百勝的常勝将軍，因為(wèi)善
查看更多(duō)文|李科宏第10篇深度好文：2037字|5分鍾閱讀勞動争議也稱勞動糾紛,是指勞動關系雙方當事人(rén)之間(jiān)因勞動權利和(hé)勞動義務認定與實現所發生(shēng)的糾紛。究其本質上(shàng)的原因，勞動争議是勞動關系當事人(rén)之間(jiān)利益矛盾、利益沖突的表現。當前，我國正處于社會(huì)主義初級階段下的社會(huì)主義市場(chǎng)經濟體(tǐ)制(zhì)，社會(huì)快速發展與社會(huì)轉型同步進行(xíng)，勞動關系當事人(rén)（用人(rén)單位和(hé)勞動者）具有(yǒu)相對獨立的經濟利益
查看更多(duō)文|黃鹭第8篇深度好文：1324字|3分鍾閱讀你(nǐ)是一個(gè)有(yǒu)“真性情”的領導麽？京東的老闆劉強東，每年都會(huì)選一個(gè)日子，和(hé)庫管、配送人(rén)員一起吃(chī)果凍，然後用果凍的殼子一起喝(hē)白酒；順豐老闆王衛，會(huì)為(wèi)了自家(jiā)快遞員因為(wèi)不小(xiǎo)心剮蹭了一輛(liàng)車(chē)而被司機百般刁難，而為(wèi)員工挺身而出，維護員工的尊嚴；微軟前中國總裁唐駿，強制(zhì)自己記住每個(gè)員工的名字、畢業學校(xiào)、職位，以便于在碰面的時(shí)候可(kě)以
查看更多(duō)兵法有(yǒu)雲，上(shàng)下同欲者勝，同舟共濟者赢。同欲者，放下你(nǐ)我，一緻對外；共濟者，攜手共進，砥砺前行(xíng)。要想讓團隊做(zuò)到上(shàng)下同欲，除了任務的上(shàng)傳下達之外，更重要的，是共建一個(gè)共赢的勢态，讓團隊在“能幹”之前“想幹”。讓團隊“想幹”，我們需要用各種各樣的手段來(lái)激勵團隊。激勵的方法很(hěn)多(duō)，而今天，我想要跟你(nǐ)分享的，是團隊激勵的兩個(gè)底層邏輯。【理(lǐ)解社會(huì)系統】常常聽(tīng)到身邊的企業家(jiā)
查看更多(duō)哈喽，親愛(ài)的朋友(yǒu)們，歡迎來(lái)到企恩線上(shàng)學堂。之前很(hěn)多(duō)朋友(yǒu)會(huì)來(lái)問我：康老師(shī)，企業文化到底該怎麽梳理(lǐ)？為(wèi)什麽我公司有(yǒu)自己的企業文化，員工卻記不住呢？為(wèi)什麽員工沒把企業文化當回事，不遵守企業規則呢？為(wèi)什麽新員工剛入職幾天，就走了呢？顯然，這有(yǒu)些(xiē)是企業文化的問題，有(yǒu)些(xiē)是公司內(nèi)部管理(lǐ)、機制(zhì)有(yǒu)一定的問題。那(nà)麽，今天我們的主題是企業該如何根據自身的基因梳理(lǐ)一套屬于自己的企業
查看更多(duō)哈喽，大(dà)家(jiā)好，我是你(nǐ)們的老朋友(yǒu)康金輝！今天，我要來(lái)跟大(dà)家(jiā)分享的是夢想文化！大(dà)家(jiā)試着回憶一下，你(nǐ)剛創業時(shí)的夢想還(hái)在嗎？是走在實現的路上(shàng)呢？還(hái)是走在新的道(dào)路上(shàng)？經常有(yǒu)朋友(yǒu)來(lái)跟我發牢騷，為(wèi)什麽員工沒有(yǒu)用心在做(zuò)事，有(yǒu)些(xiē)時(shí)候僅僅是為(wèi)了達成所謂的指标而應付了事。其實這種現象在很(hěn)多(duō)企業是很(hěn)常見的，當然，同樣的，原因是多(duō)方面的，除了原有(yǒu)的薪資水(shuǐ)平有(yǒu)沒有(yǒu)吸引性，領導者的領袖魅
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